2013普洱茶复苏启示录
发布时间 2013-11-20 浏览 7037 次
竞争越来越激烈,对资本的投入、团队的建设提出了越来越高的要求,这不是简单的盖三四层楼的问题,而是要盖小高层的问题。除了盖高楼的竞争外,还开辟了盖不同特色楼盘的竞争,比如你新盖一个全所未有的电商大楼,或者盖个敢为天下先的茶膏大楼,等等不一而足。如果不具备扎实盖楼技巧的企业将面临洗牌,将再次面临OUT或“僵尸”的命运。现在我们来看看这场貌似不会停止的盖楼大赛中,企业靠什么胜出,成为未来“剩者为王时代”的“剩者”。

首先我们要提企业家精神。有的人会把企业家想得很严重,会说茶界连真正意义上的企业家都没有几个,提这个对于一个落后的行业来说显然是个伪命题。这要看怎么对企业家来定义了,如果一定要把企业做到上亿元规模的老板才能称为企业家,那么茶界的企业家确实寥寥可数。但如果我们不以企业规模论英雄,而以老板的格局与胸怀来谈是否是企业家,我们会发现茶界还是有不少企业家的。他们的企业也许做得还不够大,但只要按照目前的态势发展下去总有成为规模企业的可能。没有天生的大企业,大企业都是从小企

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