做起来的。企业最宝贵的财富是企业家。因为企业的发展往往决定于掌门人个性和行为方式。即便有宝贵的资源，有杰出的人才，但老板不会用，将一副好牌打成烂牌，也是枉然。茶企的老板很多是以前国营茶厂的领导或职工，或者是由当年的小茶商发展起来的。他们是典型的“茶一代”，他们的长处在于熟悉茶行业的事情，短板在于茶行业长期以来属于落后行业，他们缺乏现代企业管理制度的熏陶，缺乏品牌运作的实战，都是靠茶行业的老一套经验在玩。到了2008年以后，其玩法就像一驾破旧的马车行驶在高速公路上，十分危险。

这种企业的出路有二，大益和澜沧古茶就是很好的榜样。大益是国营大厂改制的产物，其相比下关的优势在于改制很彻底，不像下关实行的是换汤不换药的改制，搞的是管理层持股，专家治企（指由熟谙茶行业的资深人士操盘），而是将企业彻底交给外来的专业团队来运作。大益的传统嫁接现代的管理制度与品牌运作，在短短几年内就将下关远远甩开，创造了中国茶界最牛的一波行情。澜沧古茶跟下关一样也是实行的是管理层持股，但跟下关不一样