一、要从战略的高度重视电子商务。

　　很多茶企的领导者对于开展电子商务，抱着试试看、搞个形象、赶个时髦的念头，缺乏明确的认识和战略规划。电子商务是一项极为专业的系统工程，需要专业的团队运营推广、专业的技术支撑服务、专业的支付及物流配套、细致的售后跟踪及服务等。譬如：今后区域化分仓一定是趋势，必将缩短派送半径，提升物流能力。

　　二、产品质量和标准制定事关可持续发展

　　中国茶产业大数据时代已经到来，各大电商平台都有基础统计，地方政府、行业协会应积极协调，根据数据分析消费方向，给予企业适当指导，同时围绕地方标准、国家标准等对接电商标准，统一各个茶品的标准体系建设工作，对传统茶企、茶产业电商及转型中的电商来说将是一个重要的突破，同时更规范了产品质量，使得消费者的体验更为真实，允许电商用价格策略进行竞争，但必须保证产品质量。

　　三、找准细分市场

　　电商的魅力在于可以汇聚需求，在中国这样一个13亿人口大国，任何