是天福模式不可学吗，显然不是，说到底还是茶行业长期盛行的“短期利益最大化思维”在作祟。我们可以看到，从1984年茶叶放开市场以来，一直流行短期博弈，要不依靠批发市场低价走量；要不就把自己包装得“高大上”，靠品牌的光环与信息不对称来走礼品市场以及炒作模式，以攫取暴利。不管是低价走量，还是高价做利润也好，都没有“从茶园开始一直到茶杯”营建一套真正可持续发展的商业生态系统，这样一来许多品牌做市场，都是攫取短期利益，把加盟的专卖店主当成涸泽而渔的对象，一旦市场做废了，就打出重新洗牌的旗号整顿渠道与终端，等到市场洗得差不多了，行情也在好转，又开始新一轮的快速扩张，就这样反复折腾，许多没有实力的商家，或者被套牢的商家，就成为市场的炮灰。

　　从2007年普洱茶市场崩盘走出来的品牌茶企，早就学乖了，在炒作的同时，极为注重自身的资金安全，通过前期的运