2014年，普洱茶价格冲高回落，炒作模式风光不再，大量的货品压在厂家仓库、渠道及藏家手里，普洱茶行业重现2007年的渠道肠梗阻，怎样来寻找真正的消费者，让渠道发挥应有的流通功能，依靠原有的模式肯定不行，于是渠道商业模式的创新就显得尤为必要与迫切了。

　　在今年的夏天，大益提出了凤凰计划，构建大益商圈，加强专卖店深度培育消费者的能力，并推出了“大益茶庭”意欲赢得年青一代的芳心。大益的规划是非常好的，但我们知道已经形成了炒作路径依赖的大益，其转型之路会比较长，也会非常曲折的。其实，这场发轫于2011年的普洱茶炒作风，炒的就是古树茶以及以大益为代表的品牌茶。大益从2008年的最低谷走出来以后，就把主要精力放在消费市场的开拓上，以品牌连锁专卖店的形式来拓展市场，到了2012年大益虽然专卖店开了上千家，取代天福成为拥有专卖店最多的中国茶企，但其并没有解决专卖店的盈利问题，从20