当身边的电商伙伴纷纷走向了追求利润的道路，与不知名的厂家结盟，或者推出了自有产品与自主品牌之时，而2009年进入电商的思普茶叶一直坚持与品牌茶企结盟之路，卖的是合作厂家的茶。也因此，坚持当“搬运工”的结果，思普也熬成了普洱茶界唯一的平台型电商企业。

“思普去年的销量是3800万元，今年的销量可以翻一倍，接近八千万。事实上，这几年我们的销量每年都倍增。但这是牺牲利润造成的，我去年赚的钱，跟今年销售翻一倍赚的钱一样多。但我认为要做平台型企业，就必须耐得住寂寞，需要长期不考虑利润，等我们把平台的规模做大了，做成上亿甚至几亿元的大平台才谈得上考虑利润。不是马云做淘宝也有七年不找钱吗？何况我们不是马云。”思普茶叶总经理司祥龙说。

发力全渠道与全品类，以O2O模式与品牌茶企同行

“思普茶叶在2014年下半年就在构思电商平台大战略，这次双11销售创造千万元奇迹，不但坚定了我们做平台