矫枉过正的年代

纵观惠民茶厂的发展之路，成也基地，败也基地。表明上是台地茶被妖魔化，其深层次的原因是，这些做基地的老一代企业擅长茶叶种植与加工，但很难走出去开拓市场，打造品牌，基地做得再出色也仅仅停留在卖原料的阶段。大头被掌握下游渠道资源的省外商家拿了，茶厂所得有限，这样就陷入了恶性循环——低水平发展陷阱：由于不善于做市场，打品牌，加之体制没理顺，管理不善，企业很难做大做强，市场好的时候可以赚点小钱，市场不好就会亏损，这样很难完成企业的原始积累。企业没有足够的钱来夯实基础，进行战略布局，这样一来只能重复低水平发展的老路。

这一恶性循环怪圈，光靠自身很难打破，往往要依靠外力来打破僵局，这就是从上世纪90年代后期到21世纪初期，许多国有茶企纷纷引入民营资本进行改制的原因。

云南这些国有茶企，许多都拥有上千亩，甚至上万亩的基地。在