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惠民茶厂改制：中国茶产业的庄园之路
发布时间 2016-09-13 浏览 10878 次
过去市场竞争不充分的年代，基地给这些茶企带来了无尚荣光，而到了21世纪初期，基地则成了茶企的严重负担。建基地需要巨额投入，维护成本也非常高，一旦市场不好，或者企业经营不善，基地所产的茶叶，收得越多，加工得越多，企业亏得越多。
改制成功的企业，往往是靠品牌与渠道及资本运作来摆脱困境，开创新天地。其对于基地建设难这个行业痛点，也往往束手无策，只好维持现有的粗放经营管理局面。而柏联是个异数，其介入惠民茶厂的改制，将茶园基地作为核心竞争力来抓，打造了全新的庄园经济模式。庄园的核心是原产地的深耕，引用时髦的话来说这是一场供给侧改革，其必须依托自有基地来进行。这就是柏联重视基地建设的原因。
缺什么补什么，甚至矫枉过正。21世纪初，随着基地型茶企的纷纷没落，品牌型、渠道型、代工型茶企迅速崛起。以前，云南茶产业最缺的就是品牌与渠道，现代大家都把重心放在品牌与渠道上。做不了品牌与渠道的，就根据市场需求随时调整生产结构，根据客户需要生产产品，从而成为了代工型茶企。而从前的香饽饽&m
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