今后可能的情况是，经过激烈的市场竞争和优胜劣汰，国内形成少数大的茶叶品牌，与此同时也有大量的“小产区”品牌茶的存在。某些大品牌就是由多个“小产区”品牌构成的“母子”品牌结构，如同联合利华底下有数十个定位不同的子品牌。

而且我觉得小产区品牌茶的这种提出和实践还有一个重要的意义在于它可以消弭茶界在中国茶品牌打造方面的歧见，有利于整合地方政府、企业和茶农之间品牌打造方面的力量。

比如说我们现在经常会发现一个问题，一些有雄心的企业在打造企业品牌的时候，经常会和地方政府所推动的这种所谓地域品牌的打造之间发生某种矛盾。我觉得通过“小产区”这一思路的提出，可以弥合他们之间的这种歧见。小产区、小品牌的打造