茶营销：90后员工“不听话”，怎么办？

随着90后带着个性杀入职场，店铺越来越年轻化，你还在用以前的手段管理么？

一、 管理文化要人性化

面对80、90后员工，店长要建立起人性化的企业文化：

信任文化：店铺各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

二、企业培训要得体

80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度