三、面对跳槽要做好引导

80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对管理者是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。

一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。

另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%.

四、沟通方式要真诚

与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，关键要把握好2点。

1.说真话，千万不要打官腔；尊重他们。选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。

2.多用集体讨论式沟通。与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。

五、做好压力管理

80、90后员工说