作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划；提供专业指导，营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪等。

六、员工有情绪，巧用情商

80、90后员工往往有小情绪，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要尊重、体谅、了解他们。

因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等；以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。

七、奖励一定要及时

80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。

在这个环节中，管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。

八、凸显个性，自由管理 1  2  3  4