80、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。

九、凝聚团队要渐进化

80、90后员工的独立性比较强。所以，可以弱化等级观念，与上级建立友谊并赢得信赖，让80、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。

十、机制一定要透明化

80、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。

同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。（资料来源： 中国茶连锁经营协会）