乐此不疲，这都是在吴剑董事长人格魅力的感召下，看到了极白未来的希望，极白现在做的事情，是他们以前想做但不可能做的事情，中国的茶企老板很多都是从茶农经过原始积累而慢慢成长的，一切依据的是经验，跨界的思绪、大手笔的市场运作、高举高打的品牌经营，指点江山般的渠道铺就，这一切对很多的传统茶企而言，是无法突破自身的局限的。安茶集团技术总监陈锁深有感触地在他著名的《种茶人》公众号上连续刊发了《在极白上班的日子》系列文章，字里行间透露出了凤凰涅槃后做一个新极白人的自豪。

安茶集团执行总经理徐旻垚是极白品牌营销体系的设计者和执行者，他服务过世界500强不少企业，卖过柯达胶卷、卖过百事可乐，是徐旻垚的动议打造一个强势的安吉极白品牌才有了资本的介入，也因为徐旻垚才使张默闻对他品牌设计蓝图的实施充满了信心。短短的一年多时间，建立极白营销网络近2500家，与鸣龙联手，与八马1000多家经销商合作，与老字号三万昌、老同昌携手，从“马上有极白”到“极不可失”的营销活动的策划，上&ld