新“中茶”建军大业:发出中国茶产业最强音
发布时间 2017-08-10 浏览 4691 次
核心竞争力,这一策略在投资者群体中得到了积极的反馈,也为企业下一步快速发展打下了良好基础。通过混改,中粮集团党组、战略投资者以及持股员工的共同期待均指向中茶公司业务的快速成长。中茶公司提出了“三年翻一番”的发展目标,为投资者构建了明确可期的投资愿景。通过混改,中茶公司梳理现有管控模式,成立品类事业部,加强区域及品类上的竞争力,重点推动品类事业部层面的产供销一体化,实现商业模式的优化调整。

四、新在战斗力和经营活力

中茶公司员工持股范围不仅包括总部领导班子、总经理助理、部门骨干,也包括各业务单位经营班子及核心骨干。广泛的员工持股范围极大地激发了广大干部职工的主人翁精神和工作热情,有利于建立正向激励机制,激发团队战斗力和经营活力。

五、新在市场化选聘总经理

按照市场化原则,中茶实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道,首次启动市场化选聘总经理。经过多轮筛选,最终王贵卿以多年的行业经验、突出的业绩及良好的团

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