规模远超同类，产品多样，品牌影响力巨大。

活法四：足够个性。

例如，足够的文化或情怀，提供他人提供不了的满足，可以称之为社群，也可以称为某一类人相聚的平台，总之其很有魅力。

活法五：足够渺小。

这类茶叶品牌的活法，也可以叫作寄生虫式生存。不管是寄生在哪里，总之是看起来，“永远不缺客户”，永远不担心卖不掉茶叶，总有人为之买单。

这类茶叶品牌暂时是有的，而且还是有一定量的，但凡是都要遵循付出才有回报的道理，只不过各自付出的不一样而已。

谈了茶品牌的五种活法之后，有人问，怎样的茶品牌才会长期生存。

换个角度，这个问题就很容易回答。

茶企，其实，只有一种死法，那就是——

失去了消费者。

只有真正失去了消费者，茶叶品牌才会真正地死去。

若是始终保持相对的竞争优势，不失信于消费者，有足够多的消费者买茶，这样的茶品牌，即使暂时遇到困难，甚至是休克，也会最终挺过难关。

倘若没有