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杜国楹：如何重新定义茶行业？
发布时间 2018-02-22 浏览 12149 次
国茶过去没有声音、没有广告、没有公关，不去教育消费者。但这是消费品，不可能没有声音还要人接受你。
而在渠道的利益链分配上，尽量把利益链条变短，让每一级的驱动力做到最强。
4、管理，对人才的顺势而为。
我年轻的时候，觉得什么都可以改变，人更可以。但后来发现江山易改，本性难移。
把一个人放在一个岗位上挑战他性格的短板，这是管理最大的败笔。所以在管理上最重要的原则是顺势而为，把人用到最适合释放他优点的地方，躲避他的缺点。
第三个，怎么想，哪些商业的常识是不可颠覆的。
1、企业的本质。
企业不是教育机构、不是政府，是一个的组织形态。而这种组织形态为什么会存在？是为消费者提供有价值的产品和服务。如果做不到，就没有存在的理由。
当这种产品和服务不能满足用户需求时，服务的成本比别人更高时，企业自然会被淘汰。
这是创业者必须要认清的，企业这个组织的本质。
2、产品和营销。
2004年，我创业失败还完所有外债，自己写了八个字&md
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