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而在渠道的利益链分配上,尽量把利益链条变短,让每一级的驱动力做到最强。
4、管理,对人才的顺势而为。
我年轻的时候,觉得什么都可以改变,人更可以。但后来发现江山易改,本性难移。
把一个人放在一个岗位上挑战他性格的短板,这是管理最大的败笔。所以在管理上最重要的原则是顺势而为,把人用到最适合释放他优点的地方,躲避他的缺点。
第三个,怎么想,哪些商业的常识是不可颠覆的。
1、企业的本质。
企业不是教育机构、不是政府,是一个的组织形态。而这种组织形态为什么会存在?是为消费者提供有价值的产品和服务。如果做不到,就没有存在的理由。
当这种产品和服务不能满足用户需求时,服务的成本比别人更高时,企业自然会被淘汰。
这是创业者必须要认清的,企业这个组织的本质。
2、产品和营销。
2004年,我创业失败还完所有外债,自己写了八个字&md