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杜国楹：如何重新定义茶行业？
发布时间 2018-02-22 浏览 12100 次
单、体验又好的东西。
你多为用户做一分，用户就少了一分麻烦，用户如果多了一分麻烦，一定是你偷了懒。
目前小罐茶200人的总部有30人的设计团队，包括平面、产品、工业、空间四个方向。
大的创意请三家国际设计机构长期合作，落地细节的创新全部内部团队来干。这就是基于洞察、科学思维、深入设计。
3、布局产业链。改变一个原始的行业。
2016年，我们验证了产品的市场反应后，把目光投向了整个行业。这是一个原始的行业，大规模、现代化、标准化的制造能力非常差。如何改变？
过去我们做手机，是由我们做研发和品牌，富士康做制造，从不想做工厂。但是茶叶没有富士康，整个产业分工都没有完成，没有像样的工厂、大规模的茶园，产业链分工没有形成。
这对我们来说是问题，但也是机会，因为对所有进入中国茶叶的人来说，现状如此，都是公平的。
我们进行反向操作，正向整合。
四年准备后，我们在2016年验证市场，2017年投建了工厂，2018年大规模整合上游茶园，做全产业链。从无到
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