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你多为用户做一分,用户就少了一分麻烦,用户如果多了一分麻烦,一定是你偷了懒。
目前小罐茶200人的总部有30人的设计团队,包括平面、产品、工业、空间四个方向。
大的创意请三家国际设计机构长期合作,落地细节的创新全部内部团队来干。这就是基于洞察、科学思维、深入设计。
3、布局产业链。改变一个原始的行业。
2016年,我们验证了产品的市场反应后,把目光投向了整个行业。这是一个原始的行业,大规模、现代化、标准化的制造能力非常差。如何改变?
过去我们做手机,是由我们做研发和品牌,富士康做制造,从不想做工厂。但是茶叶没有富士康,整个产业分工都没有完成,没有像样的工厂、大规模的茶园,产业链分工没有形成。
这对我们来说是问题,但也是机会,因为对所有进入中国茶叶的人来说,现状如此,都是公平的。
我们进行反向操作,正向整合。
四年准备后,我们在2016年验证市场,2017年投建了工厂,2018年大规模整合上游茶园,做全产业链。从无到