（2）员工：平均年龄偏大，特别是有些老北京员工不好管理。
（3）股东：张一元工会作为企业大股东，后续怎么做员工激励？
（4）用户：张一元主流用户还有地域性（华北为主），可能也会成为其增长瓶颈。后续走向全国的时候如何满足消费者需求？
茶企处于强竞争的时代，茶叶江湖故事会越来越多。
如何破解中国茶产业的瓶颈？
如何提升中国茶企品牌的附加值？
茶企冲出重围，多元化还是专注？
注：本文有参考网络公开资料。（资料来源：茶界小学生）
