浅谈特许连锁企业培训体系的建立
发布时间 2011-07-20 浏览 5181 次
还是较为普遍。很多国内的特许连锁企业加盟店上千家,看似“繁华似锦”,实则“外强中干”,数量虽多,品牌却没有建立起来,商品的利润空间也无法拉动起来。稍有变故,就“恰如一夜东风来”,什么“倒戈”、“易帜”、“经营第二品牌”、“冲货”、“价格混乱”的事情屡有发生。

  为什么会屡屡发生这种“崩盘”情况呢?不可否认的是,特许连锁企业普遍缺乏对企业核心竞争力的战略审视、产品技术含量低、管理效率效能低、品牌价值低等均是发生这种“崩盘”现象的原因,但是笔者认为缺乏对加盟商渠道的全面把控,尤其是经营理念、经营模式的控制才是幕后元凶。

  特许连锁企业的扩张,说到底是它的经营理念和成功的管理模式的扩张,不是将所经营的商品,营业时间,经营定位甚至是人员工资都要克隆。而经营理念和成功管理模式的扩张,说到底也就是知识产权的输出过程,因此作为经营理念和管理模式的输出者,连锁企业培训体系的完善程度在此就扮演着极其重要的作用。

  现代特许连锁企业趋势就是要强调“学习型组织”的建立

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