直营制固然特点突出，但实践的社会环境、社会时机不甚适合，只能够小范围推行，没有普遍的推广意义。投资一家门店耗资甚巨，少则数十万，多则上百万，对于资本原始积累极慢的茶行业来说，数家门店就可能耗了其十几年的积累，规模迅速壮大是一个几乎无法克服的难题；加盟制虽然要求的资金较少，但对于品牌、产品、管理等方方面面的要求较直营制甚至更高。茶行业原本就是一个小农产业，长于产品但短于品牌、管理，在广告泛滥的今天，仍然几乎看不到茶品牌的踪迹。品牌、管理对于茶行业来说，是一个全新的领域，积累更是极其有限。

　　基于直营制与加盟制的模式缺陷，我们发现，除了天福茗茶因进入市场时机精准，历史较久而遥遥领先之外，当前其它推广直营制的茶企尽管已经发展了近10年，但其门店数量超过100个，形成初步规模的不过寥寥几家；推行加盟制的茶企虽然可以在很短的时间内完成数量上的突破，但当数量超过100家之后，加盟商忠诚度的波动，管理、品牌上的漏洞便坦露无遗，门店的关闭与开设同时并存，发展顿时陷入徘徊不前的困局。