直营制与加盟制似乎都存在先天的缺陷，那么，有没有第三种模式既能够有效发挥两种模式的强项，又能规避两种模式的缺陷呢？这个答案可以在其它行业找到，譬如服装行业。发展之初，服装行业的发展模式与茶行业在很大程度上相似，无非也是经销制或直营制、加盟制。随着零售成本的增加，直营制普遍陷入了资金障碍，而竞争的加剧也使得经销制、加盟制日渐式微。在历经相当长一段时间的行业徘徊之后，服装行业找到了其它三种新的发展模式，它们分别是服装小超市制、服装大卖场制、联营制，这其中又以联营制发展最为快速。ITAT和海澜之家异军突起，仅仅只用了几年就把企业盘子做到了几十、上百亿，这种联营制最大的特色就是整合各个领域最优势的资源，共同发展事业。充份发挥、利用服装企业的经营管理、制造商的产品、闲置的商业店面三方资源，以最小的相对投入撬动最大的市场，再根据各自的贡献分配利润所得，如此一来，既做到了资源成本的最小化（对于自有资源，大多能够接受价值低估），又做到了投资收益的最大化，联营制的威力和魅力，尽