从１９７８年开始，中国企业开始实施品牌战略以来，先后经历了三次战略思想的大升级：

质量驱动阶段

　　 企业站在自己的角度，认为只要产品的质量好，就能得到消费者的认可，就能建立起自己的品牌。

　　上世纪８０年代初的一天，张瑞敏在海尔的前身当时叫“青岛日用电器厂”的工厂里，毅然砸毁不符合质量标准的７６台冰箱。谁也没想到这个事件，却成为了海尔腾飞的基石。“海尔冰箱质量有保障”消费者普遍接受到了这样的信息。在生产还属于粗制滥造的时代，海尔得到了消费者的欢迎，因此，这个偶然事件就成为了这个世界级品牌梦幻成长的开始。

　 这个时候的质量驱动型企业的战略，充其量仅属于生产战略，而并非品牌战略。

　　但当时，质量确实成为了品牌区隔的物理要素，“质量领先”成为企业发展战略口号。后来，等到所有企业的生产体现不出质量差异的时候，企业家开始寻找新的出路。

需求驱动阶段

　 这时，企业站在了市场的立场上，不仅生产质量过硬的产品，生产还考虑到了市场上