从茶研工坊的退出,看品牌盈利陷阱
发布时间 2011-08-10 浏览 5790 次
公司对产品的定位,是小资的、高端的。这本身就是一种矛盾,小资并非是高端定位,小资仅仅是精致、细致而已,是消费层细分之后的需求细分。这种需求下,本来就是细分产品的产物,但可能承载了销量的任务,这是市场判断和产品匹配上的矛盾。

市场调查显示,冰红茶绿茶是目前最受消费者欢迎、也是市场份额最高的两类茶饮料。可口可乐此前试销的茶研工坊产品属于调味茶,而3月起在全国范围内上市的原叶系列则将主攻冰红茶绿茶,直捣茶饮料市场这一最核心的细分市场,挑战康师傅、统一等茶饮料巨头。可口可乐的重要终端是现代卖场,这种动销的领袖终端不足以担当一个细分群体的从动销到旺销的转变使命。小众领袖消费者启动需要紧密的持续的沟通,而作为大众媒体的电视,也不能担当领袖媒体的重任,或者说随着媒体的分化,电视媒体的领袖消费者的启动教育功能已经出现下降。以至于消费者对产品的特点总是不了解。产品特征没有突出。

据可口可乐方面介绍,原叶调味茶饮料是由可口可乐和雀巢的合资企业——全球饮料伙伴有限公司授权出

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