安徽虽然名茶众多，是茶叶大省但非茶叶强省，为了突显和进一步提升徽茶产业竞争力和打造徽茶强势品牌，安徽茶叶进出口公司在外销领先和火爆的背景下启动了内销市场，通过树徽茶领袖风范来扛起业内大旗，对于徽茶领袖的打造，笔者认为如下几个方面是关键：

一、 行业整合

纵观安徽茶叶产业，行业集中度较低，有影响力的企业少，各家企业都将重点放在名优茶上，但名茶的“公共品牌困境”日趋凸显，作为徽茶领袖，对行业的整合应该承担起一定的带头作用，而且通过整合来强化安徽茶叶进出口公司在内销方面的影响力，整合的形式主要有如下几种：一是同行之间的整合，主要是通过收购区域性中小企业来完成，瞄准名优茶产区的一些规范和具有一定竞争力的企业来洽谈；二是上游的整合。主要是茶叶基地、茶场、茶叶合作组织等的整合；三是下游的整合。主要是对一些连锁茶叶店、连锁烟酒店和连锁土特产店等等进行整合。

二、 产业延伸

从目前安徽茶叶产业现状来看，深度的延伸应该还具备很大的空间，作为安徽茶叶进出口公司，