茶叶品牌连锁企业:产品渠道政策的研究
发布时间 2011-09-03 浏览 6690 次
也会因为促销的敏感性而出现价格波动,导致分销商大量进货却没有多赚钱,不进货又会眼睁睁看着自己的客户被人抢走。价格促销在一定程度上打破了价格平衡,加剧了加盟商之间的竞争,而且本身茶叶连锁企业的产品渠道和特许经营渠道之间的关系就更加微妙。况且作为渠道加盟商或者代理商、经销商并没有使他们因受到公司的支持而成长、发展。

  此外,有的渠道政策制定动机不够充分,比如别的区域申请了渠道政策,为了防止自己区域受到冲击,就匆匆忙忙制定相应的价格策略来抵御周边市场。这种看似对区域负责,实质是对公司费用的一种无端浪费。敲定一个有效可行的渠道政策需要做好充分的调研。即销售人员深入到市场,研究分销商的现状和需求,选择有效需求,做到有的放矢。再者要配合公司的市场发展目标,使分销商和企业享有共同的利益出发点。用公式可表示为:营销目标+分销商现状(需求)= 政策形式。

  目前很多特许加盟的模式在区域内,首家加盟的商户具有议价20%到30%权利,其实这需要考虑到品牌的影响性和产品渠道的未来的铺

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