由于茶叶连锁市场拼争日趋激烈，相对应的招商渠道和产品渠道的激励幅度和形式也在变化、创新，为此，我们需要更多的探索。

　　所谓“无利不早起”，渠道政策作为原动力，通过本身所蕴涵的控制力和报酬力去实现渠道物流、现金流、信息流的加速运转，受到许多企业的青睐。

　　茶叶特许经营企业由于招商和产品渠道都具有独特性，产品的渠道要考虑到自身的品牌价值，也要考虑到为特许加盟代理的本身产品的品牌体系、产品体系、价格体系、市场统一性的多方面因素。

　　渠道政策的制定牵扯较多因素，因此这里讨论的渠道问题只是设定于政策的建议层面。并且由于茶叶品牌的特殊性，特许经营本身需要招商渠道建设的同时又肩负着产品渠道。所以这里边更多是把招商作为一个渠道来谈。并且我始终认为产品品牌和渠道的打造才可以真正的带动招商加盟的渠道建设和拓展。这更加是招商可以持续性和持久性的长效办法。

政策制定的前提是市场基础

　　在渠道政策实现过程中，许多市场基础会影响或破坏政策的