控制合理库存是茶叶企业发展的重要因素，控制内耗、控制销量分类都是企业经营重要指标。茶叶企业对于加盟商的库存指导和数据分析是有效控制库存的方法，并且也是对于加盟商的支持。比如福建清雅源茗茶就对加盟商制定全年的安全库存和危险库存的双向指标，对加盟商的配合周期进行把控，并且根据各店的库存情况及时调整区域销售策略，支持加盟商进行库存促销活动，通过公司的统一促销活动解决库存剩余问题和新茶促销。

保持产品线清晰

　　茶叶加盟连锁企业在市场上的产品线不宜过长，否则单一型号（类别）的茶叶（清香型、浓香型加工工艺区别）难以形成销售规模，且销售服务承受的压力也会加大。我们通过选择适合区域市场的产品全力销售，由单一型号的销量带动其他型号产品，易形成口碑效应。现在哪个茶叶品牌也难做到在全系列茶叶产品上赢得消费者的全面认知，因此需要有明确的市场定位，明确我们应该拿到哪部分的市场份额，并将其细化到具体的产品型号，这样茶叶品牌在抢占消费者心智时就能得