认识到了这一点，每一位营运负责人、招商部经理、销售经理会随时关注自己负责区域的产品线是否合理，一旦出现问题就会寻求解决，这样整个团队的销售力得以加强。为保证产品线和库存结构的合理，我们抓了两件事：

　　1、保证终端市场产品线的统一性

　　终端市场产品线主要由于部分茶叶企业考虑到茶叶口感评定的区域性特点，会存在茶叶同类批号不同的政策。因此要保持在区域范围内产品线的统一。　　

　　我们强调产品线要清晰，但有时在终端销售中为了平衡区域加盟商，往往制定好的产品线被打乱。由于加盟商进货不同，同一类型产品在区域市场上出现了多型号投放。比如清香型和浓香型的产品同一批号。这些茶叶只是型号不同或制作的工艺上稍有改动，价格几乎没有差异，性价比近乎完全相同，造成消费者不知该购买哪种产品、产品线混乱的印象。且由于各型号间差异化不明显，导致导购人员口径