茶叶连锁品牌:怎样解决加盟商库存积压?
发布时间 2011-09-03 浏览 5613 次
统一,反而形成了终端销售中的阻力。对此,我们严格要求和协助加盟商在组织货源、进货估算时进行客户规划和估算,保证同一类别产品以单一型号从总部进货;同区域内的业务人员相互沟通、协调,在产品进货上保证不同加盟商按照同一销售比例对各型号进货,使加盟商在一个时段内的主推目标基本一致;总公司区域市场部密切关注终端销售的产品线,定期开会讨论,统一销售人员的销售思路,确保集中所有的资源进行每一款产品的销售。

  2、密切关注老产品的清库销售

  任何一家茶叶连锁企业都会有产品(季节性转变周期一般为春茶和秋茶的替换)的更替,通常新茶更受消费者欢迎,如果新茶冲击了陈茶,销售人员如果对陈茶的重视程度不够,陈茶慢慢就会积压。如果这样的库存由一款发展到两款甚至更多,那么库存大量积压就无可避免。所以,新茶上市,一方面要选择良好的市场时机,另一方面更要考虑陈茶的彻底清库销售。我们有个简单的做法:新产品上市后,要求终端每售出去一定量的新茶,必须完成一定量的陈茶销售,否则给予考核处罚。这样

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