茶叶品牌连锁:理念与执行的落差在何处?
发布时间 2011-09-05 浏览 23576 次
叶企业往往愿意在广告上一掷千金,却不情愿在调研上花小钱,吃了不少自以为是、闭门造车的亏。

  茶叶企业的产品设计都往往都是闭门造车,其实像这样的专门的调研中国是有很多专门的企业做的,可是老板那却觉得太贵。

  市场调研是品牌发展的基石,它可能揭示产品不易察觉的市场潜力或危险。没有经历市场调研的品牌建设就像空中楼阁,这是中国企业的一处硬伤。国际品牌重视调研,是因为调研大大提高了品牌成功的安全系数。

引进外脑频内耗 品牌监护待整合

  “靠自己的知识发财是聪明,靠别人的知识发财是智慧”,茶叶行业大多数企业都在引进外脑,企业尚处襁褓中领导层便高价请进外脑进行品牌管理与营销策划,希望通过专家的点拨迅速找到“通往罗马最近的那条路”。想法没错,但是如何选好外脑、用好外脑,又是一个考验企业判断力、执行力、控制力的极现实问题。

  往往外脑引入了一些新思维,每次沟通都是对员工头脑很好的激荡,可是在提供可行性策略、指导具体战术方面总是

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