分析合作不尽如人意的原因，“木桶理论”是大家都认可的解释。需要检讨：首先，初始阶段对外脑有不切实际的过高期望，一旦发现难遂人愿就大失所望，对外脑不信任态度的公开化造成双方沟通障碍，信息不对称加剧；其次，选择外脑有主观成分，未建立科学选拔、任用、考核外脑的机制与方法；最后，执行力不到位，许多策划、方案在实施时走样，没有良好的反馈与评估，铺货、分销不及时等原因都直接影响到方案效果，从而更影响了大家对外脑的信任。

　　从外脑方面说，如果与茶叶品牌合作的那些广告公司能少些浮躁，少些功利心，不急于全盘推翻前任的东西，而是多为企业考虑些品牌的发展与延续，那么茶叶品牌资产的积淀也许会比今天丰厚得多。

　　中国营销界的外脑市场良莠不齐，因此企业领导一方面要对外脑的策略指导作用有清醒认识，另一方面必须掌握如何筛选和运用外脑专业知识和经验的方法，从而真正达到为我所用，提高自身品牌管理与营销水平的目的。

棋逢对手被动跟进 失