成功的营销在于创新加执行，其中创新能力是至关重要的一环。早期茶叶行业在创新上曾表现出一些很出彩的新思维和新手法：比如早起礼茶思维的决策，建立独特的地域式的文化诉求点，给客户带来耳目一新的茶道表演；当茶叶广告还是处于产品认知阶段时，它最早利用情感诉求，制作了系列短片大密度投放，诠释减压、减负的生活哲学，相比后来茶叶行业进入同质化，所有厂家的茶食品都一个样，所有的茶叶包装都一个风格。

　　但是，只有创新也是不够的，木桶的短板可能有好几块，来自竞争对手的压力就是其中之一。茶叶市场广告战尚未熄火，促销战、终端战、渠道战、软文战又突然打响，令初涉茶市的品牌企业往往感到措手不及，惟恐“乱拳头打死老师傅”的局面出现。茶叶品牌密切关注着各地代表性竞品的市场行为，试图找到竞品成功的理由，以他人之长补自己之短。

　　竞品分析是每个企业都必然会做的工作，但是分析之后怎么办？是模仿，是跟进，还是寻求突破与差异化？大多茶叶企业营销部人员对市场调