品牌营销离不开管控，四处堵截不如疏导成渠

　　茶叶品牌的营销管控经历了“从松散到紧张，从一个极端走向另一个极端”的起伏。往往茶叶公司成立之初，由于行业经验不丰富，尚处磨合期的管理队伍的确存在许多管理漏洞，部分员工及加盟商损害了企业利益。问题暴露后，建立一套全面而严格的营销管理制度在情理之中，但要注意度的把握。企业在这个问题上重堵截而轻疏导，对于一个新公司来说，在以提高市场占有率、促进销量提升为目的的前提下，过于严格的管理是否会束缚市场开拓的手脚呢？

　　大多数茶叶品牌企业相信“亡羊补牢”的道理，却似乎反对“水至清则无鱼”的说法，在销量未