二是缺乏品牌产品推介。制茶企业创出品牌后，由于受资金等因素的制约，无力进行有关资质的申请和办理，也难以落实规模化生产及开展宣传和造势，品牌推介严重滞后，所创品牌市场认知认同度低。

三是缺乏品牌产品统销。制茶企业各自为政，生产质量、品牌包装参差不一，对外销售形不成合力，地区特色品牌的价值无从体现，品牌效应得不到有效发挥，“品牌推动产值提升”战略难以实现。

三、对全县中小茶企发展的对策建议

(一)建立支持中小茶企发展的长效机制

1、成立全县茶叶中小企业领导小组，结合“十二五’’战略与规划，制订茶企发展规划。在政策制定、发展方向、调整结构、信息提供等方面加强统一管理和指导，实现发展的连续性和稳定性。

2、将中小茶企的发展列为职能部门业绩考核的一个主要指标。政府要担负起稳定就业、盘活市场、扩大内需、调整结构、保持增长的重任，将全县中小茶企的发展作为重要工作，更新观念，结合镇康的特色，