可口可乐收购汇源事件，在哀叹和呐喊之外，我们能否做些不同的思考和调整?

这是不是意味着:可口可乐急了?

可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地、风靡全球，统治着亿万消费者的心、口和钞票。然而，从2005年开始，由于消费者健康意识的增强，以可口可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首度下滑。

7月17日，可口可乐宣布，上一财季盈利同比减少了23%，原因是其下属产品销售公司蒙受了巨额减计亏损，以及美国经济疲软影响了软饮料销售。

这种趋势在高速上升的中国市场虽然还不是非常严重，但可口可乐已经明显感受到了冬天的凉意。以王老吉为代表的凉茶饮料，去年产销量在中国首次超过可口可乐。

这些动摇的不仅仅是可口可乐的市场份额和销售业绩，更是它赖以称霸的消费文化、忠诚基础以及品牌帝国。

这意味着可口可乐必须实现转型。

事实上，早在1998年9月，可口可乐就推出了其第一款非碳酸饮料“天与地”，接下来又先后推出“岚风”、“阳光”、