去年，在可口可乐进入中国80周年的庆祝会议上，可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋向外界透露了可口可乐在中国的进一步发展计划——不排除通过收购兼并的方式快速发展在中国的市场占有份额，尤其是在非碳酸饮料市场。可见，收购汇源，早有伏笔。

收购中国最大的果汁饮料品牌汇源，是可口可乐的最佳战略选择。但同时，可口可乐也不得不承认这样一个结论:其苦心孤诣打造的非碳酸饮料品牌群的群体性失败。

从另一层意义上说，这也是汇源和朱新礼的胜利。正是因为汇源等本土品牌的成功，才导致了可口可乐的败北。一声叹息之余，我们也应该为汇源和朱新礼喝彩和送行。

当然，我们的思考远没结束。可口可乐收购汇源，再次给我们上了一堂国际品牌课。眼下，我们已经有一批民族品牌，正在群体性崛起:通过自己的努力，在中国市场成为老大，进而具备了参与全球竞争，提升