允许商业尝试的机会正在不断犯错中减少

　　■ 文 / 徐沁

　　7月10日，当可口可乐在各大电视台重磅推出由成龙父子演绎其一款“原叶”茶饮料的时候，旗下的另一款茶饮料—“茶研工坊”由于“量没做上去”，已正式全面停产。这不是可口可乐在中国茶饮料市场的第一次退出。

　　在中国茶饮料市场，可以说可口可乐屡战屡败，也同时不妥协于竞争对手。这也掩饰不了它在传统茶文化的发源地上的战略失当。问题出在哪里？

　　战略摇摆

　　其实拥有将近120年历史的可口可乐公司一直坚持本土化战略。它并没有固执己见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景和种族中实施分而治之的策略。但是，这样的公司为什么在中国茶饮料的本土化经营中却难见成绩？

　　可口可乐的“茶计划”究竟走了什么路？之前可口可乐曾经历4次“茶计划”更替：

　　第一次时间发生在1998年的9月，可口可乐推出“天与地”，这是该公司历史上第一个非碳酸饮料，此举直接触发了后来的竞争者“统一”、“康师傅