定位品类 王老吉的飙红主线
发布时间 2011-10-05 浏览 5824 次
有关赞助奥运会的广告片,解决产品的广告宣传问题”,成美(广州)行销广告公司总经理耿一诚说,“当时接到这个提案的时候,我们发现王老吉的核心问题不是通过简单地拍广告片可以解决的,关键是没有一个清晰明确的品牌定位。红色王老吉销售了7年,可是企业无法回答红色王老吉是什么,消费者也无法回答。但是一年一个多亿的销售额,就说明了市场是存在的,它一定能满足消费者的某种需要,而这种需要并没有明确地凸显出来。”

  但是当我们回过头看时,王老吉7年的沉寂期也恰好处在中国功能性饮料业的成长期。红牛维他命饮料有限公司总经理王睿曾说:“这个行业在经历了长期平稳的发展之后,于2003年和2004年进入了新的阶段,同类产品大量涌现,形成了整齐的产业面貌,大家共同传播功能饮料的概念,共同培育和拓展市场。”王老吉选择了功能性饮料市场快速增长的时候爆发,虽是无奈却也不失为一个明智之举。

  解决产品定位的三块短板

  广告大师大卫奥格威曾经说过:一个广告运动的效果更多地是取决于你产品的定位,而不是

1  2  3  4 
m.368tea.com
相关主题
茶网大全 | 茶叶论坛 | 茶叶问答
收藏文化 | 香道文化 | 沉香文化
健康问答 | 健康频道 | 茶叶导航
 电脑版