这样，企业反倒可以在茶产业链中的某个环节的某个定位上做到最大，这样的大就是强，这样的强才可能更大！各个环节中的企业可以建立一种链条式的合作关系，甚至是一种长期的同盟关系或战略合作，形成一种利益共同体。

　可喜的是，茶行业的这种产业链的分离已经开始出现了。上海茶叶公司专注于上海市场的销售渠道建设，上游导入品牌产品供应商，下游连接专业渠道运营商，他们的这种模式值得关注。同一模式的还有郑州的“茶品天下”。

　　“天月茶超市”和“御茶园”走的则是专业大卖场的路子，产品是自有品牌加品牌供应商相结合，下游又是加盟连锁的方式。

　　业内引人注目的“大益”、“八马”和“竹叶青