上世纪九十年代末期，虽然如上所述，竹叶青集团得到了竹叶青品牌专有使用权，但从品牌运营角度看，品类名与品牌名同质化，对于竹叶青集团开展更有效的营销并不会有根本性地提升，只会使企业长期陷在无谓的品牌专利纷争中。而这于在产业营销中占中心地位的品牌发展是一种长期性的消耗战。正是在这个意义上，当竹叶青在自己垄断竹叶青产业资源的基础上，没有走传统深化品类之路，而是在“质量+文化+品牌”理念的指导下，从竹叶青品牌和品类同质的窠臼中走出，独创了高端论道品牌，这一步在笔者看来较为彻底地摆脱了品类影响，也创造了茶有效应对品牌、品类纷争，走产业营销之路的一种新模式，具有经典的样板意义。

意义三：文化是一种武器

在笔者看来，论道的另一个有借鉴意义的地方是，在走产业化品牌营销之路过程中，对行业特定优势的运用。具体到茶，是对文化的运用。

从产业看，中国茶的特殊特征就