所以，在渠道模式上，建议论道从整个战略角度重新考虑。例如通过启动大品牌战略，进一步提升公众品牌知名度，增加与更高级的渠道的谈判资本，实现渠道层次提升；或者自建渠道等等，办法很多，关键是论道因产业营销而赢，最终还得用产业营销动作去进一步突破目前的困境。

无疑的是，尽管论道不完美，但其创造了茶业做品牌、茶业资源整合、茶业文化运用等多个行业标本性工程，具有茶业品牌先驱的地位，所以只要重新审视自己，进一步解放思想，坚持依据产业链营销之道运作，虽然美中不足，相信论道依然可以走得更远。

李明利，北京方圆品牌营销机构总经理，我国著名的实战品牌营销专家。主要从事农业产业、品牌化建设，擅长针对企业品牌管理现状，帮助企业快速实现品牌价值、利润提升。先后服务过美国百事、韩国现代、娃哈哈、中山水出、山东万兴、旺旺、湖南克明、国宾集团、北京稻香村、山东东兴源、今麦郎、汇源等数百家企业的全案营销服务。

2002年创立北京方圆品