２００１年企业改制，当时摆在拥有副科级待遇的罗华面前有三条路，进入公务员行列并继续享受相关级别待遇，要么进入一家刚刚进入宜都投资的某知名企业任高管，或者自己创业买下茶厂。经过与家人商量之后，他决定自己买下宜红茶业创业，为此把全部身家投入其中，还借了一屁股债。

　　在改制之前的２０００年，欧盟提高了进口中国茶叶农残标准，农残监测指标也由６种增加到６２种，有的标准提高了几十倍乃至２００倍，“实际上就是禁止使用农药。”因为企业生产的产品当时几乎全部销往欧美地区，因此在企业改制完成后，罗华就开始下大力气解决农残问题，并找到了办法：告别过去作坊式的生产，进行机械化生产和标准化生产。为此罗举债购买了大量大型设备，还大力推广“公司+专业合作组织+基地+农户”的产业化方式，并于２００６年在红花套建设分厂，年生产能力达到了９０００吨。

深山种茶欲让宜红墙内也“飘香