无论在产地还是选择外地做起点，单店模式和区域模式是不可省略的扩张前提，没有这两个模式的成功就没有企业扩张的生命力，甚至可以说根本没有扩张的资格。中国市场很大是不争的事实，一些企业就认为这么大的市场东捞一点西取一点就足够了，结果做了才发现零散的网络管理困难、成本太高，甚至做了也未必有钱可赚，失控的网络还随时给企业品牌带来危机。

武夷山的桃渊茗茶叶公司在经过几年的传统营销后，发现零散的渠道存在种种弊端，去年就收紧了渠道的扩张，通过经营思路的调整，把企业力量集中在上海市场。桃渊茗把产品口味和包装进行改革，生产出适合卖场销售的产品，把产品打进上海百余家超市和卖场，进行区域市场深耕，这就是茶企成功的一个样板。实际上不仅是上海这样的特大城市，一般的大中型城市都是一个庞大的市场，茶企只要能够真正做好一个城市的市场，其销售额就非常高了。当然，要做好一个城市的市场，光有网络布局还不够，因为茶叶产品随处可以买到，让企业的产品成为消费者的首选才有销量的保障，要让品牌被消费者所认知才有后续的生命，这就要求企业在经营区域市场时要学会经营品牌。

据上所述，当茶企还没有足够的能力做全国市场时，把力量集中在特定的区域，对这个区域进行深度和广度的渗透，才是成就一个强势品牌的可行思路。