整合力量打捆经营

　　16日，名山县茗茶街的一排别墅成了高端茗茶的展示长廊。一个个销售点星罗棋布的产品引来络绎不绝的客商。

　　在其中一个公司销售点外，老板张强悠闲地坐在阳光下翻看报纸。他是名山县八大茶业集团公司的其中一个集团负责人。

　　“倘若是以前，我现在一定是脚不沾地到处奔波。”张强告诉记者，他正在翻看报纸关注各个地方春茶上市后的情况，他现在只做一些战略思考。

　　张强说起从前的工作连连摇头。他说，以前自己的企业规模并不是特别大，但是每天一早到晚都要盯着产品生产的每一个环节，客户的电话一个接一个，没完没了地疲于奔命。

　　对于张强来说，成立集团公司之后，他的企业运转以及他的生活都发生了翻天覆地的变化。

　　张强的企业整合以后，他原有的企业成了母公司，旗下成立了三个子公司，同时还有11家合作企业。

　　在集团成立以后，他将这些子公司和合作企业的力量进行了整合，茶叶基地管理、生产、销售全部都划分到各个子公司，他把这些实际“战术”问题交给了团队，自己才能有更多的空间思考集团发展的“战略”问题。

　　八大集团之一的四川禹贡蒙顶山茶业集团有限公司负责人施友权将自己的集团带上了一个良性发展的道路。

　　他的公司里，生产机器的声音没有了。几台包装机器正在不停地运转，工人们正在包装成品茶叶，准备推向市场。