原因并不复杂，一是企业能否做大和名称没有直接关系，许多行业的领军企业在成为老大之前它们的名字都不是特别耀眼，而是通过企业的经营发展不断丰富了品牌的内涵，使名不见传的企业成为众所周知的明星企业；二是政府扶持本身难以成就大企业，在茶叶行业有不少企业期待政府的优惠政策支持，给些资源、资金、减免一些税款等等，但现实中各个行业的冒尖企业几乎都不是政府扶持出来的，那些经营无方的企业在政府的扶持下依旧难有建树；三是区域品牌制约了企业的发展，中国作为茶叶生产大国，丰富的茶叶资源引发了雨后春笋般的茶企竞争，各品类茶叶的逐步崛起使消费市场被逐步细分，消费者的选择有了更多的空间，而占有区域品牌名称资源的茶企恰恰就成为守着鸡肋，这些茶企一旦经营别的品种茶叶时，消费者自然而然就认为那不是这家企业的主打产品，甚至认为那不是这家企业擅长的领域，而没有戴着区域品牌帽子的茶企经营更为自如。

　　区域品牌成为茶企名称的做法，可见是茶叶行业发展初期很不成熟的做法，在当时即表现出垄断经营的不公，在一定区域内使更多茶企在不同起跑线上竞争，对于占有所谓资源优势的企业来说，垄断又只是一个幻想罢了，消费者的需求在不断选择中改变，在市场经营过程中恰恰制约着茶企经营范围的扩大。早期各地还有不少茶企在设法借助区域品牌美化自己，如标版铁观音专家、XX红茶专家、普洱茶专家等等，当市场需求多样性出现时，这些“专家”就给自己经营别的茶叶产品带上了“不专业”的帽子，如今一些“专家”已经悄悄甩掉了早期得意的桂冠，逐步淡化区域品牌优势向更广阔的品类发展。

　　近年来，各地茶叶市场消费呈更迭式发展，以福建为例，从绿茶到普洱茶，从普洱茶到铁观音，从铁观音到红茶，从红茶到岩茶，销售量的冠军在不断演变中，区域品牌成为企业名称和各路“专家”也在这消费浪潮中诞生，消费流行的改变对这类茶企影响最大，因而又出现“绿改红”等跟风现象。

　　消费市场的变化是不是告知茶企，经营某一类茶叶远远不能满足消费者的需要呢？事实上许多快消品企业就是靠某一产品系列化经营做成了大蛋糕，茶叶企业为什么不可以？企根源不完全在于产品类别的稀少，而在于茶企商业模式的落后，在于对区域品牌历史文化的依赖，在此背景下，区域品牌的企业名称就成为垄断企业的绊脚石。<许孙鑫>