茶叶区域品牌成企业名称弊大于利

　　中国有20个产茶省份，中国有许多的历史文化名茶，这些历史文化名茶也是各地的区域品牌和消费者认可的中国名茶，但近年来各地一些企业想借助区域品牌优势，地方政府也想支持个别企业成为行业龙头，区域品牌成为企业名称也就因此而产生，如西湖龙井集团、普洱茶集团、铁观音集团、坦洋工夫集团、恩施玉露集团、黄山毛峰集团等等，这种企业品牌企业化的做法虽然是地方政府和企业两厢情愿的好事，但实际结果却往往弊大于利。

　　茶叶区域品牌就是中国名茶，地方政府扶持个别企业成为龙头，通过龙头企业带动区域产业的发展，在理论上这种做法似乎顺理成章。但事实上各地占有这种区域品牌资源的茶企往往不能成为行业的龙头，在市场竞争中不能凸显出天然优势的强势，在各茶叶产区戴着区域品牌帽子的茶企，几乎没有真正的区域品牌代表性，无论在企业规模上或者在品牌影响力和市场认可度上，各地茶叶企业的真正龙头都是另有其人。

　　为什么会出现区域品牌被企业独家占有后就不是优势呢