2003年7月24日，对于朗赛茶厂董事长次仁顿典来说，更是一个终生难忘的日子。这一天，西藏自治区党委书记郭金龙（现任北京市市长）在原雅安市委书记侯雄飞等人的陪同下，专程来到朗赛茶厂视察，当郭金龙了解到该厂生产规模宏大，生产工艺先进，现场管理严格，并且成为全国规模最大、设备最新、工艺最先进的边茶生产企业之一后，非常高兴，郭金龙嘱咐次仁顿典：“你是^***员，而且你是从西藏来的，在雅安生产边茶，你是藏汉民族友好使者，第一要做藏汉民族团结的表率，第二要把边茶这篇文章做好。”并欣然为朗赛茶厂题词：“搞好边茶生产，让西藏人民喝上放心茶、满意茶。”

   朗赛茶厂为了让藏族同胞喝上放心茶满意茶，在边销茶生产销售中稳定数量保证质量的同时，顺应市场需求，依靠科技进步，积极开发新产品。2004年，新投资近百万元，新建速溶茶生产车间，聘请四川大学食品学院教授研制开发成功了具有民族特色的速溶酥油茶、藏式奶甜茶和清茶，推向旅游市场，受到了市场欢迎。2006年，朗赛茶厂与四川农业大学合作开展科研项目，试制了四川省首批低氟优质边茶2.5万吨，无偿送给甘孜雅江县农牧民。去年初，该厂又新建了“特制藏茶”车间，自主设计，成功开发成功了供汉藏各民族均可饮用的“金叶巴扎”系列高端藏茶（黑魁），一上市就供不应求，评为四川省第九届峨眉杯特等奖；2008年3月27日，在全国茶馆专业委员会2008年年会暨第四届蒙顶山国际茶文化旅游节上斗茶大赛中，一举夺魁。

    西藏朋友看着次仁顿典的生意红红火火，问他有什么诀窍？他说：“在企业健康发展的过程中，工人的努力起到了关键的作用。老板和工人是平等的关系，要相互支持。没有工人的劳动，企业得不到发展，同样，没有老板，工人也没有地方干活。效益是关爱员工的必要条件。当企业效益不好的时候，工人说老板不好，老板说工人不好，所以效益是双赢的前提。”国家民委、四川省领导也多次到朗赛茶厂检查指导，原四川省政协副主席阿称到朗赛茶厂视察，欣然题词：“藏商办厂第一家，生产边茶为藏胞。”后来，阿称看到朗赛茶厂生产的特制藏茶受到了广大汉区市场的欢迎，他再次题词：“雅安藏茶，各族共饮。”

“民族团结奋斗，汉藏繁荣发展”

 一条民族团结纽带，让朗赛茶厂深深根植于雅安

   从朗赛茶厂建厂开始，原荥经茶厂、名山茶厂卫国、金涛、李燕英、代昌运等人来到了朗赛茶厂，在这里一干就是8年。

   “虽然我是下岗工人，但我在荥经有个修理汽车的摊摊，生活是不愁的。当初只所以选择到朗赛茶厂，想到的就是自己20多年的制茶技术有用武之地。”卫国现在已是分管生产的副厂长，不但自己来了，孩子考上了大学，少了牵挂，去年，他还把爱人动员到了朗赛茶厂工作，“有了老板的，才会有我们的。”卫国说。

   工友们对藏名了解不多，他们像汉族的姓名那样，将姓名的第一个字作为姓，厂内厂外都喊次仁顿典为次总，次总长次总短地叫过不停。次仁顿典也不解释，不仅有叫必应，而且还有求必应。马登全招了厂，还担任了五里村的民兵连长，村上有事，打声招呼，次仁顿典就放行。前年，他听说马登全的女儿考上了职业技术学校，学费不够，他二话没说，送去4000元救急；卫国家里出了急事，他也主动借钱…… “次总不但关心厂里的员工，五里村的困难村民、残疾人、五保老人也受到了他的关心，每年过年，他都要送去爱心，吃的、穿的都给，经济困难的，他还要额外资助现金，遇到村上修路补桥，他更是主动捐资。”马登全掰起指头算了算，这几年，单是困难村民，他就掏了好几万元。对此，次仁顿典是这样解释的：“当企业有了效益的时候，老板一定要提前考虑职工的需要，这比由工人自己提出来要好得多。老板要考虑工作的利益，给工人创造好的工作环境，给他们带来实惠，这样才可以提高工人的积极性。”

   在西藏，郎赛茶厂为40位藏族儿童每年提供助学金4万元，在四川，2006年该公司向甘孜州一所藏族学校捐资3万元。五里村的村民也把次仁顿典当成这里的村民，给予了他的“村民”待遇，杀年猪吃年饭，他不到不开席；村里的红白喜事，也少不了他的身影。五里村为他送来了锦旗，上书“关爱民生，扶贫助困”。据名山县委组织部工作人员介绍，建厂当年，朗赛茶厂就在名山县城东乡党委的帮助下，建立了全县第一个民营企业党支部，次仁顿典任党支部书记，每月开展活动，被评为“先进党支部”，眼下，他们还把两个藏族青年列入入党积极分子进行培养。

   2002年初，次仁顿典从昌都芒康招了一个叫洛桑的藏族青年，虽然聪明伶俐，但他不会说话，因为他不懂汉语。4月25日,记者在朗赛茶厂办公室见到他时，他正在电脑上查资料。

   “我刚来雅安时，别说写汉字了，连汉语都不会说。马登全为我找来了五里村小学的马在伟老师教我的汉语，卫国等师傅教我生产技术。”洛桑告诉记者。短短几年时间，在大家的帮助下，洛桑现在操一口流利的汉语，他还写了入党申请书，已被支部列为入党积极分子培养。

   “有时讲道理，我们还讲不过他。后悔当初请人教他。”马登全说。洛桑说：“汉语中有句话就是‘教会徒弟打师傅’，这可是你们教我的哦。”说罢，他们嘻嘻哈哈地打闹地一团。现在，全厂上百汉藏员工，他们和谐相处，亲如一家。

   朗赛茶厂从无到有，逐渐壮大，年生产能力达5000吨，已成为雅安目前规模最大、设备最新、工艺最先进的边茶生产企业，拉萨市场上50%的茶叶都是它生产的，在青海省玉树州这一比例更高达90%。据介绍，朗赛茶厂的发展战略目标是，稳定边销，扩大内销，拓展外销。已在内蒙古和广东设立了直销点，产品已销往我国的港澳台和东南亚国家和俄罗斯。目前正在申报成为四川省农业产业化经营龙头企业，未来3年，生产规模将达到5000吨，产值超过6000万元。眼下，次仁顿典还被推举为四川雅安市茶业协会副会长、雅安藏茶协会副会长。

   “太阳和月亮是一个妈妈的女儿，他们的妈妈叫光明；藏族和汉族，是一个妈妈的女儿，我们的妈妈叫中国……”厂里组织活动，次仁顿典最喜欢唱的就是《一个妈妈的女儿》。藏汉一家亲是次仁顿典心中永远的追求。他多次说：“如果没有四川和西藏两省区各级党委、^***的重视和支持，没有汉族同胞的帮助，就没有朗赛茶厂的今天，更没有我们今天的发展。”如今，四川名山西藏朗赛茶厂里的工人大多都是附近的村民。他希望通过这样的方式，帮助更多的当地人解决就业，带领他们致富。目前朗赛茶厂已兼并了名山一家茶厂，并在新都开办了分厂，在名山县、雨城区建立起了上万亩的原料基地，名山县碧峰茶厂等30多家茶厂成为原料加工厂，上万户茶农的夏秋茶有了销路。数百户竹编农户的竹篓（边销茶的包装）成为供应点，几十名当地村民在工厂常年务工，他们将从朗赛茶厂获取综合劳务收入达上千万元。

   雅安市委副书记、市民工委书记张锦明总结了朗赛茶厂的发展经验，那就是“民族团结奋斗，汉藏繁荣发展”。在次仁顿典眼里，“直到现在我还是个只懂喝茶、不懂生产的茶厂老板！”次仁顿典深情地说，“我们厂里的技术骨干全部都是汉族人，我是他们中间的桥梁，一头连着藏族同胞对边茶的口感需求，一头连着厂里技术研发的方向。”四川省民族工委主任敬全林到朗赛茶厂检查工作，对该厂依靠民族团结和科技进步发展壮大的做法十分赞赏。

   “茶马千年通古道，汉藏万里结茶缘。” 作为中国藏胞生产边销茶（藏茶）第一家，西藏郎赛茶厂吸引着西藏乃至海内外众多藏族同胞关注的目光。据统计，每年来该公司参观、考察的藏族同胞上千人次。在西藏城乡，“金叶巴扎”已成了次仁顿典的代名词，他的爱人索拉卓嘎走在街上，大家都亲切地称她为“‘金叶巴扎’的老板娘”。

从2001年建厂到现在，朗赛茶厂的“金叶巴扎”成为西藏著名商标，这是边销茶历史上的第一个著名商标；成为全国边销茶定点厂和全国民族用品定点厂；成为名山县和雅安市农业产业化经营重点龙头企业；“金叶巴扎”牌康砖藏茶获全国名优边销茶金奖；被西藏自治区人民^***授予“民族团结先进单位”；2008年3月27日，在全国茶馆专业委员会2008年年会暨第四届蒙顶山国际茶文化旅游节上，“金叶巴扎”牌雅安藏茶（黑魁）在强手林立中脱颖而出，摘取金牌……

    近日，《西藏日报》、西藏电视台多次报道次仁顿典内地发展的业绩。而在次仁顿典眼里，他要走的路还长，眼下，次仁顿典担任了西藏自治区工商联执委，“我们之所以有勇气到内地办厂应该归功于党的好政策和内地良好的投资环境，同时通过我们在内地办厂这一有益的尝试，为西藏民营企业走出雪域高原、加快发展闯出一条新路来。”

（作者系四川省《雅安日报》记者）