更重要的是自主品牌。“争取‘十二五’末将‘九华红’打造成中国驰名商标。茶的价格有时是没有办法衡量的，品牌、文化包含在其中。目前公司的策略是用外贸做市场，同时用一部分高端产品做品牌、拓展内销市场。”袁诚透露，九华红现在占公司营收的30%多，3年之内要达到70%，公司今年在做全国连锁、区域代理时，也将以九华红为主。

为集中精力打造品牌，袁诚甚至从去年开始有意控制出口。“2011年开始已经在控制大宗货物出口，以前出口每年增速是99%，现在减少到30%。另外，提升附加值高的品牌产品做内销。”袁诚指出，“做1亿的外贸要7000万的流动资金，仅有5%的利润；做1000万的内贸，赚500万，只需投入400万的费用。企业要做少，做小，做精，做强。”此外，据透露，目前，池州的茶叶企业没有引入风险投资，已有风投接洽双园茶叶，表达合作愿意。

先做强再做大

对于“中国的茶叶应该先做强再做大，先培养品牌意识，继而催生品牌效应”的业界说法，袁诚表示很认同。“茶叶产业是传统工艺，每家每户都可以做茶叶。企业必须要差异化发展，增加实力。”

而这背后也凸显着中国茶叶现状的尴尬：我国茶园的面积以每年50%的速度在递减，另外也缺乏劳动力。袁诚表示，2008年金融风暴时是缺钱不缺人，现在是缺钱又缺人，长三角劳动力很紧张，尤其是“现在做大宗的通货，没有资源，你必须做自主创新，增加附加值”。

要做强茶叶，也需要政府“给力”，袁诚表示：“印度、斯里兰卡已经试种红茶成功了，但是他们劳动力成本低，以后说不定超过中国，娃哈哈的一款红茶是从斯里兰卡进口的。安徽出台政策推动土地流转，以公司+基地+农户的方式，把传统的一家一户的茶园收回来。有人说政府不扶持茶叶行业的话，5年内中国的茶叶要从国外进口。”

“现在政府投入很多，但是落实到茶叶、茶农的很少，茶叶行业是高度分散的，因此要花很大的精力、长期规划。”袁诚称。事实上，去年安徽省政府已公布了振兴茶产业规划——解决茶叶的问题，要品牌创新以及解决资源问题。