“正是在这一危机下，自己带领双园茶叶进行转型：重心从外贸转向国内市场，而且花大力气打造自主品牌，寄望品牌致胜。”

“受金融风暴之累、外贸遇冷后，主动、迅速主攻国内市场，并力推自主品牌，3年后核心自主品牌占公司营收逾30%，成为省级驰名商标。”安徽双园茶叶有限公司在董事长袁诚的带领下，走出了一条践行自主品牌梦之路，这在国内茶叶公司中并不多见。

“中国有的茶叶一斤卖几万元，卖的就是品牌。”袁诚感慨道，“我们争取在‘十二五’末将‘九华红’打造成中国驰名商标。”

化危为机

众所周知，中国是茶叶大国而非茶叶强国。中国6万多家茶叶企业的年产值抵不上英国一个立顿公司，这被视为行业的一大悲哀。在“十一五”之前，中国茶叶的发展主要模式是做加工。在这种粗放模式下，企业自然不重视做品牌。此外，很多企业都简单经营四大名茶（如铁观音、祁门红茶），而不是做企业自己的品牌，这导致企业规模小、利润率低、竞争力不强。

尤其是经历2008年的全球金融危机，对中国外贸造成重大冲击，